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新闻动态 >> 白话一下创意与执行
 
白话一下创意与执行

此话题源于一次在听别人的谈话而来。大意是某君以前在一“国”字头的公司,想了很多创意,可是每个创意都需要领导的层层审批,以至于错过了市场机会而没有开发出来,后来让微信成了气候,接着追悔莫及。又言,拥有很多资源,万事俱备,只待产品开发出来,就可一统天下云云。

先就其本身提出的问题而言,其意无怪乎是公司掌握了很多资源,比腾讯要牛很多,所以如果微信这类产品由他们公司开发出来的话,一定会比微信成功,也就没有了后来的微信。这里讨论两个问题,一是领导审批过慢,错过了市场机会,也就是产品快是否一定会成功;二是拥有资源和产品是否一定会成功。

众所周知,微信在正式推出之前市场上已经有了不少类微信的产品,kik在appstore和android market发布之后获得了极大的成功之后,国内模仿者众多,大一点的公司有米聊,各种小的公司做出的这类产品更多,所以微信不是第一个发布产品的人。甚至腾讯很多产品都不是国内首先做出来的,如QQ,斗地主,微博,邮箱等等,有些成功了,有些不尽如人意,所以产品第一个推向市场不一定就会取得成功,很多小团队的创意产品最终被扼杀差不多可以看出来个大概。这时候某君又要比拥有的资源了,说腾讯成功是因为它拥有QQ客户端,掌握了大量的资源,如果他也有资源条件,很难说。比资源的话那就更没法说了,知乎没有线上客户资源也能成功,google和腾讯拥有几个亿的用户某些发费了大精力的产品也会失败。

这让我想起了几年前和朋友一起想到的一个创意,在纸上谈的头头是道,过后就把它抛开了,去年在市场上看到了这个产品,并且获得了成功。我不会去后悔的说这东西是我最开始想起来的,要是当时就做了,哪还有它的事之类,我会很欣喜地看到有人做了出来并且能取得成功。这年头不乏好的创意,但缺好的执行力。没做就是没做,哪怕你想的再周到,最终你没有做,那别人做出来后,你就没有什么好抱怨和后悔的。

如果你真有本事,遇到这种事情至少有两次机会摆在你的面前,一件是迅速把创意实现,去打市场,另一件是别人做出来后,你还是可以做去争市场。即使你能抓住这两次机会,还是会成功或者失败。因为一件事情在执行过程中千变万化,你的能力是不是足够能化解这些还是个未知数。某君最开始看到了kik的机会,借口领导审批而不去执行它,事后埋怨领导官化没眼光做不好事情,领导官化是一方面的确存在的,但你在干什么?做为一线产品人员难道你不应该去推动这件事情的发生吗?既然没有推动事情顺利发生,就是你的失败,你没有执行你的创意,有多好的创意也没有用。后来看到了微信发布,你还是有一次机会,可以迅速做出来去争这块市场,不是号称你有各种资源万事具备了么?既然有一款同样的产品给你做了先锋,你完全可以少走很多弯路,直接追上去。而不选择逢人就说领导没眼光,沉浸在自己YY的美好畅想中。

不管是第一种还是第二种,成功和失败的例子都有很多,不去试你永远都不知道自己会成功还是会失败,自己不试过后就很自信地说:我当时做了一定会成功之类的话,全都是自我意淫的标榜与无能的自我推脱。

我记得淘宝数据一运营有一次谈运营的时候说过这么一句话:好产品需要运营,烂产品更需要运营。创意也是如此,一个好的创意执行了40%与一个烂的创意执行了90%可能最终结果都是差不多的。但是一个普通的创意执行了80%也许也功的就是它了,大多数成功的产品都是后一类,有的甚至是直接抄袭的,但执行的好一样会成功。

这个世界不缺少创意,缺的是那80%,甚至是100%的执行。

 
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